• Améliorer le résultat d'exploitation
• Pérenniser votre entreprise
• Gagner en sérénité
• Atteindre vos objectifs
• Réaliser vos rêves professionnels
  
  

Les différentes actions nécessaires pour la mise en place du copilotage d'entreprise sont relativement simples :

1. Diagnostic d'entreprise
2. Identification de vos besoins professionnels et personnels
3. Construction d'un prévisionnel
4. Mise en place d'un plan d'action

Ce plan d'action fera l'objet d'un suivi mensuel et il sera ajusté en fonction des résultats et de toutes nouvelles informations. Plus de 22,000 clients utilisent aujourd'hui cette méthode de gestion avec des résultats on ne peut plus probants : Sondage Rivalis 2019

• Réaliser un prévisionnel de trésorerie
• Suivre et analyser votre trésorerie
• Actionner les leviers d'amélioration
• Être accompagné pour trouver des financements

Une multitude d'actions sont possibles pour améliorer sa trésorerie. Ces actions sont documentées dans notre blog. Voir notamment l'article rédigé par Philippe Rossi et petite-entreprise.net : Augmenter sa trésorerie

Une bonne gestion de trésorerie comporte plusieurs avantages :

1. Eviter les situations de crise et tous les désavantages qui en découlent.
2. Acquérir une plus grande flexibilité dans l'action avec un tiroir-caisse mieux rempli.
3. Améliorer sa planification et sa gestion financières. 

• Diagnostic et préparation de l'entreprise à la vente.
• Dossier de présentation.
• Publication de l'annonce selon le moyen de communication approprié.
• Recherche de l'acheteur dans une base de données développée à l'international.
• Gestion tout au long du processus de vente.

La vente d'une société se prépare et il faut commencer à y penser sérieusement quelques années avant la vente effective. On s'assure ainsi que l'entreprise, aux mains d'une nouvelle direction, sera prête pour un deuxième envol. Trop d'entrepreneurs n'ont pas pris le temps de préparer la vente de leur société au moment opportun et se retrouvent bousculés de le faire alors qu'ils devraient plutôt profiter d'une retraite bien méritée. Quelques questions importantes :

• Quels changements opérer de façon à ce que la société ne soit pas dépendante du dirigeant sortant au moment de la vente?
• Comment réduire les risques liés à l'achat de l'entreprise et sa prise en charge par un nouveau dirigeant?
• La gestion de l'entreprise nécessite-t-elle des adaptations de façon à maximiser le prix de vente effectif ? 
• Quels sont les acheteurs potentiels et de quelle façon les prospecter ?

Voilà autant de questions que nous pouvons aborder avec vous en gardant en tête que l'objectif ultime est de procéder à la vente de votre société au bon moment et dans les meilleurs conditions possibles..