• Améliorer le résultat d'exploitation
• Pérenniser votre entreprise
• Gagner en sérénité
• Atteindre vos objectifs
• Réaliser vos rêves professionnels
  
  

Les différentes actions nécessaires pour la mise en place du co-pilotage d'entreprise sont relativement simples :

1. Diagnostic d'entreprise
2. Identification de vos besoins professionnels et personnels
3. Construction d'un prévisionnel
4. Mise en place d'un plan d'actions

Un suivi mensuel de ce plan d'actions en découlera et il sera ajusté en fonction des résultats et de toute nouvelle information. Plus de 22,000 clients utilisent aujourd'hui cette méthode de gestion avec des résultats on ne peut plus probants : Sondage Rivalis 2019

• Réaliser un prévisionnel de trésorerie
• Suivre et analyser votre trésorerie
• Actionner les leviers d'amélioration
• Être accompagné pour trouver des financements

Une multitude d'actions sont possibles pour améliorer sa trésorie. Ces actions sont documentées dans le blog. Voir notamment l' article rédigé par Philippe Rossi et petite-entreprise.net : Augmenter sa trésorie

Une bonne gestion de trésorie comporte plusieurs avantages :

1. Evite les situations de crise et tous les désavantages qui en découlent.
2. Plus grande flexibilité dans l'action avec un tiroir caisse mieux rempli.
3. Amélioration de la planification et de la gestion financière. 

• Diagnostic et préparation de l'entreprise à la vente.
• Dossiers de présentation.
• Publication de l'annonce selon le medium approprié.
• Recherche du repreneur dans une base de données développée à l'international.
• Gestion tout au long du processus de vente.

Combien d'entrepreneurs ne prennent pas le temps de préparer la vente de leur société alors qu'il sera bientôt le moment de profiter d'une retraite bien méritée? La vente d'une société, cela se prépare et il faut commencer à y penser sérieusement quelques années avant sa vente effective de façon à ce que l'entreprise soit prête pour un nouvel envol avec une nouvelle direction en place:

• Quels changements opérer de façon à ce que la société ne soit pas dépendante du dirigeant sortant au moment de la vente?
• Comment réduire au yeux de l'acheteur les risques reliés à l'achat de l'entreprise?
• La gestion de l'entreprise nécessite-t-elle des adaptations de façon à maximiser le prix de vente effectif ? 
• Quels acheteurs potentiels prospecter et de quelle façon?

Voilà autant de questions qu'il nous serait possible d'aborder avec vous avec l'objectif ultime que la vente de votre société se fasse au bon moment et dans les meilleurs conditions possibles.